專訪上銀集團總裁卓永財 - 從中台灣出發 馳騁全世界

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接受本刊採訪的這一天,上銀集團總裁卓永財繫著「清華紫」領帶,這是來自清大的禮物,祝賀卓永財獲頒該校「名譽哲學博士」學位。值得一提的,卓永財是清大第一位跨學院(工學院、科管院)聯合推薦的名譽博士,成就可見一斑。

 

這條領帶書有清華校訓「自強不息,厚德載物」,適切說明了卓永財帶領上銀集團30餘年來的經營理念。一方面,他馬不停蹄地奔波於世界各地,一步步地開拓上銀的世界版圖;另一方面,他重視人才培育,提攜後進,捐資興學,善盡企業社會責任。

 

插旗全球版圖 善用工業先進國家人才

首先,讓我們來看看上銀的世界有多大!上銀的全球營運總部位於台中,1993年併購一家德國滾珠螺桿廠後,上銀揚名歐洲,目前在德國、日本、美國、義大利、瑞士、捷克、法國、新加坡、韓國及中國大陸皆設有子/孫公司。更令人佩服的,上銀分別在台中、日本東京、德國歐芬堡、以色列及俄羅斯設立研發中心。

 

「我們在海外的經營,不只是著重於製造,為了精進研發,我們必須找來先進工業先進國家的優秀研發人才為上銀效力,唯有如此,技術才能始終保持在領先地位,」卓永財說表示。

 

上銀科技與關係企業大銀微系統,於2009年成功併購以色列驅動器大廠Mega-F。上銀的主要產品包括滾珠螺桿、線性滑軌、機器人、各式專用機、高品級工具機及半導體設備等,大銀微系統則專業生產各式線性(磁浮)馬達、高精密定位平台、半導體及光電設備等。

機器人及精密定位系統所需的的高階驅動器,台灣無法自製,而進口產品價格高昂,造成成本負擔及價格競爭力不足,Mega-F的成功併購,解決了上銀的難題。

 

台灣企業少有在以色列設立研發中心,在俄羅斯應該更是少之又少。上銀與俄國大學排名前十名的莫斯科動力大學(MPEI)合作已有近20年的歷史,最早是接手韓國三星在莫斯科的實驗室,2014年進一步與MPEI簽訂研發合作合約,由上銀捐贈精密機電運動控制產品,PEI提供儀器與空間,成立HIWIN-MPEI精密機電工程研究中心,執行上銀委託MPEI的機電整合研究計劃。

 

此外,上銀於2019年完成英國知名百年螺紋磨床大廠Matrix的收購(之前為間接收購),上銀集團如虎添翼,加上義大利、日本的新建廠房等,上銀的全球版圖不斷擴大。

 

卓永財非常樂於分享上銀30年以來的全球布局歷程,「我希望透過上銀的經驗,能提供台灣企業多一些想像空間,鼓勵大家做大一點的夢,將目標放在成為國際領導企業。」

 

增進雙語及多語能力 走向國際

企業想要壯大,人才是重要根基;想要走向全世界,人才的雙語、甚至多語能力更是不可或缺。

 

「台灣產業是貿易導向,一定要走出去,如果語言無法與國際溝通,發展會受到很大局限,」卓永財深切地說道。

 

為了鼓勵員工精進外語能力,上銀祭出獎勵措施。廠區現場員工必須與外籍勞工溝通,多益測驗(TOEIC)若能考取350分以上,就能享有月薪加給新台幣500元;公司內部主管及業務單位同仁,英語程度則需通過全民英檢中級或多益考取550分以上,若多益能考取900分以上,則月薪可多得新台幣1萬5,000元,且獎勵終身有效。

 

除了鼓勵大家學英語之外,由於上銀的世界版圖遍及世界各地,俄語、德語及日語等語言,也是上銀與外界溝通的重要語言,且這些語言並非普遍認為的第二語言,學習難度可能更高,因此上銀提供更優惠的獎勵,依照程度給予較英語能力更多的薪水加給。

 

積極攬才及留才 吸引新血加入

人才難覓、人力不足,這是台灣機械業長年面臨的困境,對此,卓永財指出,「許多機械相關科系的學生,畢業後並未選擇到機械業任職,更多的可能是流向半導體等高科技產業,加上這一兩年台商回流,人才和人力缺口更大。」

 

卓永財認為要解決此方面的問題,必須從薪資及人才培養著手,「明年機械業必將出現一波調薪潮,才有辦法和半導體產業搶人才。」另外,他建議政府應該協助訓練有意跨產業轉職的人員,例如將餐飲界人力培育為機械業的可用之才等。

 

為了培養人才,上銀與世界各地大學進行產學合作,包括提供實習機會及合作研發專案。在台灣,上銀一年就有八十餘件產學合作案,從來不吝於栽培年輕學子。

 

基於鼓勵學生從事研發和創意應用,上銀創辦「上銀機械碩士論文獎」迄今已17屆,「上銀優秀機械博士論文獎」則委託北京中國機械工程學會辦理,涵蓋兩岸四地,已經十屆了,每年經費超過新台幣3,000萬元,不僅是提供獎金,還招待得獎師生前往東京工具機展、訪問指標性大廠及參加東京的國際研討會,被譽為機械產業技術研發的「青年諾貝爾獎」。透過這些獎項比賽。產業界可以借重學生的研發創意,並多了一個良好的攬才管道,參加比賽也有助於得獎學生被業界看見,開啟可能的就業機會。

 

引領智慧製造 強化服務思維

長期來看,台灣面臨人口負成長導致勞動力缺乏的困境,在此情況下,智慧製造的重要性與日俱增。以中台灣的水五金產業為例,一般印象中的水五金工作環境就是辛3K ─ 骯髒、危險、辛苦,年輕人多不願從事此類工作,像是拋光技術人員極度缺乏。上銀協助水五金產業導入智慧製造後,拋光機器手臂的使用,能夠取代80%傳統人工研磨,為廠商解決人力不足的問題。除了水五金產業外,上銀也積極協助中台灣另一重要產業─手工具產業導入智慧製造,希望促成產業升級轉型成為高值化產業,並帶動更多傳統製造業勇敢轉型智慧製造,往高階製造中心邁進。

 

「我們希望能協助這兩大產業,藉由導入智慧機械改變工作環境,讓人才不會被3K環境嚇退,願意留在產業中打拚,」卓永財說。

 

除了導入智慧製造的必要性外,卓永財並提醒企業一定要持續研發,「產業雖然加速從中國大陸外移,少了中國大陸競爭,台灣的對手卻多了東南亞,僅靠代工走不長久,企業一定要持續研發。」

 

展望未來,上銀拓展世界版圖的腳步不會歇息,且將持續強化上銀的「服務」思維。上銀總部多處牆上掛有「製造不是目的,是為了滿足人類的需求,製造是一種服務,而服務是創新的源頭」的木匾,提醒著上銀所有同仁,「不要只想著銷售產品,而要時時思考如何解決客戶的痛點,才能凸顯上銀的價值所在。」卓永財說。

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