大碎鏈時代~採購如何避免斷鏈危機

活動內容

●課程簡介：

　　有效的談判技巧往往是處理採購議價最重要的方式，GE前總裁 Jack Welch曾說：「採購與銷售是公司唯一能『掙錢』的部門，其他任何部門發生的都只是管理費用」。過去三十年世界經濟的全球化，短短五年間崩解翻轉。全球化難以為繼，一場逆全球化的供應鏈重組與再造的短鏈革命，如海嘯般翻攪全球製造業。

　　近兩年肺炎疫情爆發，造成嚴峻的環境動盪，使得採購人員面臨了零組件供應中斷與市場變化的極大挑戰。故本課程將以碎鏈思維切入採購管理，從分析市場的需求、原物料市場變化、接單到生產時間、大量客製化、交期管理、供應商管理及供應風險管理等採購時事議題融入最新的製造方程式。學習此課程可協助企業提升採購相關人員之談判觀念與議價能力，並建立一套良好的採購管理機制，以提高企業競爭力。

●預期目標：

　　電電公會特地邀請採購專家張老師，一同從採購的角度出發來探討與整理相關變化的因應方向；全球消費者要個性化、要今天下單、明天就送到的特性，供應鏈拉太長又如何翻轉成區域化生產，採購人員根本來不及反應市場需求。期以市場的高度思維來探究出因應模式，讓採購同仁即時掌握客戶端的變化，進而有效率的製定出企業的應變策略，來驅動生產、服務，及商業模式的創新。

●適合對象：

採購人員、資材人員、供應鏈管理員、業務、經營企劃分析人員、企業經營者及對此一議題有興趣者。

●授課大綱：

   1.碎鏈供應

    1.1短鏈>碎鏈>長鏈 

    1.2短鏈供應與採購

    1.3採購國際化三階段

    1.4精實生產的反思 

    1.5 案例分析   

   2.因應碎鏈之採購制度

    2.1採購制度的決定因素  

    2.2集中、分散與混合採購制度

   3.供應鏈管理

    3.1供應鏈關注的焦點 

    3.2供應鏈設計原則 

    3.3供應三A法則    

    3.4案例分析

  4.碎鏈供應在採購階段教戰守則

    4.1交期管理 

    4.2急單管理  

    4.3 長鞭效應   

    4.4案例分析與演練

  5.如何解決斷鏈危機

    5.1供應商整合  

    5.2五大風險鑑別 

    5.3 BCP計劃  

    5.4案例分析與演練

●講師簡介：

張耀勝老師 

現任：國內前二十大企業行政部門處長及大學兼任講師

曾任：上市公司採購部門主管、科技公司資材部門主管、金控(股)公司行政主管

●著作：

-從日本地震災害談供應中斷風險管理

-料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起

-由災害頻傳談供應商交期管理

-企業自製與外包之採購政策考量因素

-打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作

-從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用